為全面總結(jié)回顧2024年度集團工作成績，科學(xué)客觀謀劃2025年工作思路，1月7日下午，甌飛集團召開2024年度工作述績會議。集團班子領(lǐng)導(dǎo)、集團系統(tǒng)副股級以上干部參加會議。會議由集團副總經(jīng)理何叢主持。
在述績大會上，各部室、二級公司圍繞2024年度工作完成情況、存在的困難和問題及2025年工作思路進行了述績匯報。集團班子領(lǐng)導(dǎo)就分管和聯(lián)系部室及二級公司逐一進行點評，肯定工作成績，指出存在問題，并就下步工作提出明確要求。
會議指出：2024年集團各部室、各二級公司在態(tài)度上都能履職盡責、干事有為；在工作上都會有力擔當、奮力攻堅；在成效上都有可圈成績，精品特色。在各項工作推進中能做到逆風而上、砥礪前行、勇立潮頭、守正創(chuàng)新、履職擔當和敢于奉獻。
會議指出：2024年，集團在項目建設(shè)方面新高質(zhì)量發(fā)展五大攻堅切實到位，擔當作為實現(xiàn)了固定投資任務(wù)超額完成，全力以赴推進四大市政、四大水利、四大房建全力加碼加速。在經(jīng)營發(fā)展方面圓滿完成經(jīng)營收入目標任務(wù)，國有資產(chǎn)盤活穩(wěn)進提質(zhì)，招商引資落實有力，大水體養(yǎng)殖再出新彩。在資金保障方面融資工作切實保障，公司債券發(fā)行利率創(chuàng)歷史新低，積極籌建首家產(chǎn)業(yè)類AA平臺，搶抓隱債化解切實到位。在攻克瓶頸空間拓展方面全力走出政策審批瓶頸，空間發(fā)展取得突破進展。在創(chuàng)新發(fā)展方面創(chuàng)優(yōu)奪杯成績優(yōu)異，取得2項部級及以上榮譽，拿到2項省級榮譽，市級榮譽取得6項。在治理體系完善方面工作規(guī)則運行更加規(guī)范，管理制度持續(xù)完善提升。綜合考核改革成效明顯，信息宣傳有力有效。在黨的建設(shè)提升方面黨建引領(lǐng)六大工程全面推進，企業(yè)黨建特色亮點成效明顯，廉韻甌飛建設(shè)有力保障，紅色領(lǐng)航再創(chuàng)佳績。在擔當履職落實方面切實完成主要交辦重點任務(wù)，極大節(jié)約區(qū)財政資金壓力。在敬業(yè)強化隊伍方面“人才強企”落實到位，高質(zhì)量人才隊伍不斷提升。
會議要求：今年工作推進要用“六個激發(fā)”“五個要求”和“四個全面”，圍繞“五個甌飛”總體思路，全力掀起甌飛區(qū)域大開發(fā)大建設(shè)熱潮。一是要以激發(fā)“想干”的動力、“會干”的本領(lǐng)、“敢干”的勇氣、“實干”的精神、“巧干”的智慧、“齊干”的共識等“六個激發(fā)”為要點，起好步、開好局，以敢打必勝的信心、鍥而不舍的恒心和實干苦干的決心為溫州灣新區(qū)和龍灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻甌飛力量。二是要以項目建設(shè)加速、投資運營提效、要素保障夯實、戰(zhàn)略空間拓展、創(chuàng)優(yōu)奪杯持續(xù)”等“五個要求”為重點，不折不扣抓好2025年各項工作落實，確保2025年各項工作穩(wěn)中有進，進中有質(zhì)。三是要以全面提升黨建引領(lǐng)、全面提升清廉甌飛、全面提升治理體系、全面提升平安水平等“四個全面”為基點，推動集團黨的建設(shè)不斷加強，作風建設(shè)不斷強化，治理能效再上臺階，平安發(fā)展有力保障。
會議還就節(jié)前相關(guān)工作進行了部署：一是收好官，全力確保考績考核。確保集團年內(nèi)各項工作和各項考核指標有效完成，以“九連優(yōu)”的高分答卷為2024年工作畫上圓滿句號。二是起好步，全力確保工作謀劃。要抓好春節(jié)前后穩(wěn)產(chǎn)復(fù)產(chǎn)工作和2025年工作謀劃安排，全力以赴實現(xiàn)一季度“開門紅、開門穩(wěn)”。三是保平安，全力確保和諧平穩(wěn)。以高度的責任感和使命感，扎實細致做好各項工作，確保春節(jié)期間大局安全穩(wěn)定，擔起國企責任。四是嚴紀律，全力確保廉潔自律。要嚴格落實中央八項規(guī)定精神及省市區(qū)各項廉政建設(shè)要求，要守住“三線”、做到“四管”、算好“六本賬”。